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布朗大学的 Kevin Stacey 得益于布朗大学研究人员开发的一项新技术，这种金制“硬币”是由纳米粒子构成的。用这种方法制造大块金属可以精确地确定金属的微观结构，从而增强其机械性能。学分：陈实验室/布朗大学冶金学家有各种方法可以使一大块金属变硬。他们可以弯曲，扭曲，在两个滚轴之间运行或用锤子敲打。这些方法通过破坏金属的晶粒结构（形成大量金属的微观晶域）而起作用。较小的晶粒可制成较硬的金属。现在，布朗大学的一组研究人员找到了一种从下至上自定义金属晶粒结构的方法。在《化学》杂志上发表的一篇论文中，研究人员展示了一种将单个金属纳米团簇粉碎在一起以形成固态宏观固态块的方法。对使用该技术制造的金属进行的机械测试表明，它们比天然金属结构坚硬多达四倍。布朗化学副教授，这项新研究的作者欧Chen说：“锤击和其他淬火方法都是改变晶粒结构的自上而下的方法，很难控制最终的晶粒尺寸” 。“我们要做的是创建纳米颗粒构造块，当您挤压它们时，它们会融合在一起。这样，我们就可以具有均匀的晶粒大小，可以精确地调整它们以增强性能。”对于这项研究，研究人员使用金，银，钯和其他金属的纳米粒子制成了

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伯克希尔·哈撒韦公司 致伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway Inc.）的股东： 伯克希尔哈撒韦公司2016年的净资产收益为275亿美元，使我们的A类和B类股票的每股账面价值增长了10.7％。在过去的52年中（即，现任管理层接任以来），每股账面价值从19美元增长到172,108美元，年复合增长率为19％。* 在那半年的上半年，伯克希尔的净资产大约等于真实的数字：企业的内在价值。那时存在两个数字的相似性，因为我们的大部分资源都部署在有价证券中，这些有价证券会定期按其报价重估价格（减去要出售的税额）。用华尔街的话来说，我们的资产负债表在很大程度上被“标记为市场”。 但是，到1990年代初，我们的重点已转移到对企业的完全所有权上，这一转变大大削弱了资产负债表数字的相关性。之所以出现这种脱节，是因为适用于我们控制的公司的会计规则（通常称为“ GAAP”）与用于评估有价证券的会计规则在重要方面存在重大差异。具体而言，对我们拥有的企业进行会计处理时，必须在其失败明显时减记“失败者”的账面价值。相反，“赢家”永远不会被重估。 我们都经历了两种结果：就像在婚姻中一样，在“我愿意”之后，业务收购通常会带来惊喜。我进行了一些愚蠢的购买，为我们收购的公司的经济信誉付出了太多。后来导致商誉冲销，从而导致伯克希尔的账面价值下降。在我们购买的业务中，我们也有一些赢家-一些赢家非常大-但并没有一分钱。 我们对此处适用的非对称会计不存在争执。但是，随着时间的流逝，它必然会扩大伯克希尔的内在价值与其账面价值之间的差距。如今，我们的赢家获得的巨额且不断增长的未记录收益为伯克希尔股票带来了内在价值，其价值远远超过其账面价值。在我们的财产/财产保险业务中，超额费用确实是巨大的，在许多其他业务中也很重要。 随着时间的流逝，股价趋向于内在价值。这就是在伯克希尔哈撒韦所发生的事情，这一事实解释了为何该公司52年的市场价格收益（如对页所示）大大超过了其账面价值收益。 *本报告中使用的所有每股数字均适用于伯克希尔哈撒韦的A股。 B股的数字是A股的1/1500。 我们希望实现的目标 伯克希尔哈撒韦公司副董事长兼合伙人查理·芒格（Charlie Munger），我希望伯克希尔哈撒韦的正常化每股收益能力每年都会增长。当然，由于美国经济的周期性疲软，实际收入有时会下降。此外，即使大多数美国企业经营状况良好，保险业的巨灾或其他行业特定事件也可能偶尔会减少伯克希尔的收益。 不过，这是我们的工作，要随着时间的推移实现显着的增长，无论是否颠簸。毕竟，作为您资金的管理者，伯克希尔哈撒韦董事选择保留所有收益。的确，在2015年和2016年，伯克希尔哈撒韦公司以留存收益的美元数量计，在美国企业中排名第一，每年对再投资的投资额比第二名多数十亿美元。这些再投资的美元必须赚钱。 某些时候，我们实现的基本盈利能力将是微不足道的；收银机偶尔会响起。查理和我没有增加收入的神奇计划，除了梦想远大，并做好心理准备和财务准备，以便在机会出现时迅速采取行动。每隔十年左右，乌云将弥漫经济领域，并会短暂下雨。当这种倾盆大雨发生时，我们必须带着洗衣盆而不是茶匙冲到户外。而且我们会做。 我之前曾描述过，我们逐渐从一家公司从投资活动中获得大部分收益转变为通过拥有企业而增值的公司。启动这一过渡，我们迈出了小步–进行了小规模的收购，这些收购对伯克希尔的利润的影响与我们从有价证券获得的收益相形见war。尽管采取了这种谨慎的方法，但我还是犯了一个特别严重的错误，即以1993年为4.34亿美元。德克斯特的价值迅速为零。情况变得更糟：我用股票进行购买，给了卖方25,203股伯克希尔股票，到2016年底价值超过60亿美元。 这次沉船事故之后发生了三项关键事件，其中两项是积极的，一项是消极的。 1996年初，我们收购了我们尚未拥有的GEICO的一半，这笔现金交易将我们的持股从证券投资变成了独资经营业务。 GEICO几乎具有无限的潜力，因此迅速成为了我们打造如今我认为是世界一流的财产/休闲业务的核心。 不幸的是，我在1998年末愚蠢地使用伯克希尔郡的股票（一大批股票）购买了GEICO，购买了通用再保险。在经历了一些早期问题之后，通用再保险已成为我们所重视的优质保险业务。然而，我本人发行272,200股伯克希尔股份购买General Re却是一个可怕的错误，此举使我们的流通股增加了高达21.8％。我的错误导致伯克希尔股东的捐赠远远超出了他们的收受（尽管得到了圣经的认可，但这种做法在您购买企业时远未受到应有的祝福）。 2000年初，我买了76％（从90％的股份增长到90％）以来的愚蠢之举，MidAmerican Energy是一家管理出色的公用事业公司，为我们提供了许多实现获利和对社会有用的投资的巨大机会。我正在学习的中美现金购买活动坚定地使我们走上了当前的道路（1）继续建立我们的保险业务； （2）大力收购大型和多元化的非保险业务，以及（3）很大程度上利用内部产生的现金进行交易。 （今天，我宁愿做结肠镜检查，也不愿发行伯克希尔股票。） 我们的债券和股票投资组合（尽管如此）在1998年后时期一直在继续增长，并为我们带来了可观的资本收益，利息和股息。这些投资组合收益为我们提供了购买企业融资的主要帮助。伯克希尔哈撒韦公司的资本配置有两个方面，尽管这是非常规的，但却为我们提供了真正的优势。 这是我们自1999年开始认真进行业务重定向以来的财务记录。在所涵盖的18年期间，伯克希尔哈撒韦的流通股仅增长8.3％，其中大部分增长发生在我们购买BNSF时。我很高兴地说，那是一次有意义的股票发行。(1) 包括投资产生的利息和股息，但不包括资本损益。 (2) 在很大程度上，此列表仅包括已实现的资本损益。但是，当按照公认会计原则要求处理时，未实现的损益也包括在内。 我们的期望是，投资收益将继续保持可观的收益-尽管在时机上完全随机-并将为企业购买提供大量资金。同时，伯克希尔·哈撒韦公司精湛的运营CEO团队将专注于增加他们所管理的单个企业的收入，有时通过扎实的收购来帮助他们成长。通过避免发行伯克希尔股票，收益的任何改善都将转化为同等的每股收益。* * * * * * * * * * * * 正如美国在整个管理时期一样，我们为大幅增加伯克希尔正常化收入所做的努力将得到美国经济活力的帮助。一个词概括了我们国家的成就：奇迹。从240年前的立足之地-不到我在地球上的三倍的生活时间-美国人结合了人类的创造力，市场体系，才华横溢的雄心勃勃的移民潮以及法治，以提供超出任何梦想的丰富财富我们的祖先。 您无需成为经济学家即可了解我们的系统的运行状况。看看你周围。看看拥有的7千5百万所拥有的房屋，丰富的农田，2亿6千万辆的汽车，高产的工厂，一流的医疗中心，充满才华的大学，这些都是美国人从贫瘠的土地上获得的净收益土地，原始结构和1776年的微薄产出。从头开始，美国积累了总计90万亿美元的财富。 当然，美国房屋，汽车和其他资产的所有者经常借入大量资金来购买商品，这是事实。但是，如果所有者违约，则他或她的资产不会消失或失去其用处。相反，所有权通常会传递给美国贷款机构，然后再将其出售给美国买方。我们国家的财富仍然完好无损。正如格特鲁德·斯坦（Gertrude Stein）所说，“钱总是在那儿，但口袋在变。” 最重要的是，我们的市场体系-引导资本，人才和劳动力的经济交往-创造了美国的丰富资源。该系统也是分配奖励的主要因素。政府通过联邦，州和地方税收的重定向，还决定了赏金的很大一部分的分配。 例如，美国已决定，这些公民在其富有生产力的年代应为老年人和年轻人提供帮助。人们通常认为这种形式的援助有时被称为“应享权利”，适用于老年人。但是请不要忘记，每年有400万美国婴儿出生，并有权接受公共教育。这项社会承诺大部分由地方政府资助，每位婴儿的费用约为15万美元。每年的总成本超过6,000亿美元，约占GDP的31⁄2％。但是，我们的财富可能是分散的，在您周围看到的令人难以置信的数额几乎完全属于美国人。当然，外国人拥有或占有我们财富的一小部分。但是，这些资产对我们的国家资产负债表而言并不重要：我们的公民在国外拥有价值大致可比的资产。 我们应该强调，早期美国人比在他们之前一个世纪又一个世纪辛劳工作的人们更聪明，也更努力。但是，那些富有冒险精神的先驱们创造了一种释放人类潜能的系统，其继承者也以此为基础。 这种经济创造将为我们的后代提供越来越多的财富。是的，财富的积累将不时地在短期内中断。但是，它不会停止。我将重复我过去曾经说过的话，并希望在未来几年里再说一遍：今天在美国出生的婴儿是历史上最幸运的一种。 * * * * * * * * * * * * 美国的经济成就为股东带来了惊人的利润。在20世纪，道琼斯工业指数从66升至11,497，增幅为17,320％，这是股息稳步增长的实质推动。趋势还在继续：到2016年底，该指数进一步上涨了72％，达到19,763。 实际上，在未来的几年中，美国业务以及随之而来的一揽子股票无疑将价值更高。创新，生产力的提高，企业家精神和丰富的资本将使这一目标得到实现。经常出现的反对者可能会通过营销他们阴郁的预测而繁荣。但是，如果他们对他们兜售的胡话行事，天堂会帮助他们。 当然，许多公司会落后，有些会失败。这种风选是市场活力的产物。此外，未来几年间偶尔会出现重大市场下跌，甚至出现恐慌，这实际上将影响所有库存。没有人能告诉您这些创伤何时发生–不是我，不是查理，不是经济学家，不是媒体。纽约联储的麦格·麦康奈尔（Meg McConnell）恰当地描述了恐慌的现实：“我们花费大量时间寻找系统性风险；但实际上，它倾向于找到我们。” 在这样的恐怖时期，您永远都不应忘记两件事：首先，作为投资者的朋友普遍担心，因为这会带来廉价购买。其次，个人恐惧是你的敌人。这也将是不必要的。那些避免高昂和不必要的成本，而只是在一组保守的大型美国企业中呆了很长时间的投资者，几乎肯定会做得很好。 至于伯克希尔，我们的规模无法提供出色的结果：随着资产的增加，预期回报会下降。尽管如此，伯克希尔·哈撒韦的优秀企业集合，加上公司稳健的财务实力和以所有者为导向的文化，应该能取得不错的成绩。我们不会满足于少花钱。 股票回购 在投资世界中，有关股票回购的讨论经常变得激烈。但我建议这场辩论的参与者深呼吸：评估回购的可取性并不那么复杂。 从退出股东的角度来看，回购总是一个加号。尽管这些购买的日常影响通常很小，但卖方在市场上吸引更多的买方总是比较好的。 但是，对于持续的股东而言，回购仅在以低于内在价值的价格购买股票时才有意义。当遵循该规则时，其余股份立即获得内在价值增长。考虑一个简单的类比：如果一家企业中有三个平等的合伙人，价值3,000美元，而合伙人以900美元的价格将其中一个合伙人买断，则其余每个合伙人都会立即获得50美元的收益。但是，如果向现有合伙人支付1,100美元，则连续合伙人各自遭受50美元的损失。公司及其股东适用相同的数学方法。因此，回购行动对持续股东的价值提升或破坏价值的问题完全取决于购买价格。 因此，令人困惑的是，公司回购公告几乎从未提及过避免回购的价格。如果管理层要购买外部业务，肯定不是这种情况。在那里，价格始终是购买或通过决策的因素。 但是，当CEO或董事会购买自己公司的一小部分时，他们似乎往往对价格一无所知。如果他们只管理几个所有者的私人公司，并评估购买其中一个的智慧，他们的行为会不会类似？当然不是。 重要的是要记住，即使公司股价被低估，也有两次不应进行回购的情况。一种情况是，企业既需要所有可用资金来保护或扩展自己的业务，又不愿增加债务。在这里，内部资金需求应放在首位。当然，这种例外情况是假设企业在支出了必要的支出之后有一个可观的未来。 当业务收购（或其他一些投资机会）提供的价值远大于潜在回购者被低估的股票所带来的价值时，第二个例外（较不常见）就会实现。很久以前，伯克希尔自己经常不得不在这些选择之间进行选择。以我们目前的规模来看，这个问题的可能性要小得多。 我的建议：甚至在讨论回购之前，首席执行官及其董事会应站在一起，齐心协力，并宣布：“以一种价格做的聪明，在另一种价格做的愚蠢。” * * * * * * * * * * * * 重述伯克希尔自己的回购政策：我被授权以账面价值的120％或更少的价格购买大量的伯克希尔股票，因为我们的董事会得出结论认为，以该水平购买股票显然会为持续股东带来即时和实质性利益。根据我们的估计，帐面价格的120％较伯克希尔的内在价值有很大折扣，该价差之所以适当，是因为内在价值的计算不够精确。 获得我的授权并不意味着我们将以120％的比率“支撑”我们的股票价格。如果达到了这个水平，我们将尝试以创造价值的价格进行有意义的购买的愿望与不过度影响市场的相关目标相结合。 迄今为止，回购股份已被证明很难。那很可能是因为我们很清楚地描述了我们的回购政策，从而表明了我们的观点，即伯克希尔的内在价值大大高于账面价值的120％。如果是这样，那很好。查理和我更喜欢看到伯克希尔哈撒韦的股票在相对内在价值的窄幅范围内卖出，既不希望它们以不必要的高价卖出–拥有者对他们的购买感到失望，这也不是一件有趣的事，也不会太低。此外，我们以折扣价购买“合作伙伴”并不是赚钱的特别可喜的方式。尽管如此，市场情况仍可能造成回购使既有股东和现有股东都受益的情况。如果是这样，我们将准备采取行动。 本节的最后一个观察结果是：回购的话题沸腾了，有些人几乎将其称为非美国人-将其描述为公司的不法行为，挪用了生产性努力所需的资金。事实并非如此：如今，美国公司和私人投资者都充斥着寻求合理部署的资金。我不知道近年来有任何诱人的项目因缺乏资金而死亡。 （如果有候选人，请致电我们。） 保险 现在，让我们来看看伯克希尔的各种业务，从我们最重要的部门保险开始。该行业的财产/财产（“ P / C”）分支一直是推动我们增长的引擎，自1967年以来，我们以860万美元的价格收购了National Indemnity及其姊妹公司National Fire＆Marine。如今，以资产净值衡量，国家赔偿局已成为全球最大的财产/财产保险公司。 我们被P / C业务吸引的原因之一是其财务特征：P / C保险公司先收取保费，然后再支付理赔。在极端情况下，例如由于接触石棉而引起的索赔，付款可能会持续数十年。这种“立即收款，以后付款”的模式使财产险公司持有大量资金（我们称之为“浮动资金”），这些资金最终将流向其他人。同时，保险公司可以为自己的利益投资这笔资金。尽管个人保单和理赔来来去去，但保险公司所持的浮动金额通常相对于保费金额而言仍保持相当稳定。因此，随着我们业务的增长，我们的流通量也随之增长。以及它的增长方式，如下表所示： 我们最近制定了一项庞大的政策，将浮动资金增加到超过1000亿美元。除了一次性提振外，在GEICO和我们的几个专业业务中几乎可以肯定还会有良好的增长。但是，国家赔偿局的再保险部门隶属于许多大型径流合同，这些合同的流通量肯定会下降。 我们可能会及时发现流通量下降。如果是这样，下降幅度将是非常缓慢的-每年外部下降不超过3％。我们保险合同的性质使得我们永远不会受到对我们现金资源具有重要意义的款项的即时或近期需求。这种结构是设计使然，是我们保险公司无与伦比的财务实力的关键组成部分。它永远不会受到损害。 如果我们的保费超过了我们的支出和最终损失的总和，我们的保险业务会记录承保利润，这将增加浮存金产生的投资收入。赚取了这样的利润后，我们将享受免费资金的使用-而且，更好的是，您可以免费获得资金。 不幸的是，所有保险公司希望获得令人满意的结果会导致激烈的竞争，确实如此激烈，以至有时有时会导致整个财产险行业蒙受巨大的承保损失。实际上，这种损失是该行业为维持其浮动而付出的代价。竞争态势几乎可以保证，尽管保险公司所有公司都享有浮动收入，但与其他美国公司相比，保险业将继续保持其有形净资产获得低于正常回报的惨淡记录。 现在全世界都普遍存在的利率大大降低，使这一结果更加确定。尽管不是伯克希尔哈撒韦公司，但几乎所有财产险公司的投资组合都集中在债券上。随着这些高收益的传统投资的成熟并被产生可观收益的债券所取代，浮动收益将稳步下降。因此，可以肯定的是，未来十年的行业业绩将不及过去十年的业绩，特别是对于那些专门从事再保险的公司而言。 不过，我非常喜欢我们自己的前景。伯克希尔拥有无与伦比的财务实力，这使我们在投资方面的灵活性比财产险公司普遍拥有的灵活性更大。我们可以使用的许多替代方案始终是优势。有时，它们为我们提供了重大机遇。当其他人受到约束时，我们的选择就会扩大。 此外，我们的财险公司拥有出色的承保记录。伯克希尔现在已经连续14年实现承保利润，在此期间，我们的税前收益总计为280亿美元。该记录绝非偶然：严格的风险评估是我们所有保险经理的日常工作，他们知道，尽管浮存金很有价值，但其承保业绩却会被不良承保结果所淹没。所有保险公司都提供这种口口相传的服务。在伯克郡，这是一种宗教，旧约风格。 那么我们的流通量如何影响内在价值？计算伯克希尔的账面价值时，我们的全部流通量都被扣除为负债，就好像我们明天必须付清而无法补充。但是，将浮存金视为典型的责任是一个重大错误。相反，它应被视为周转基金。每天，我们都会支付旧的索赔和相关费用（2016年为270亿美元，超过600万名索赔人），这减少了流动资金。可以肯定的是，我们每天都在撰写新业务，不久将产生自己的索赔，并不断增加。 如果我们的周转浮存金既无成本又经久耐用（我相信会如此），那么该负债的真实价值将大大低于会计负债。欠下实际上将永远不会离开办公场所的1美元（因为几乎可以肯定，新业务将提供替代品）与欠下1美元的明日天壤之别，明天将要出售的1美元不会被替换。但是，根据公认会计准则，这两种负债被视为平等。 被高估的负债部分抵消的是我们购买保险公司所产生的155亿美元的“商誉”资产，该资产包括在我们的账面价值中。在很大程度上，这种商誉代表了我们为保险业务的浮动产生能力所支付的价格。但是，商誉的成本与其真实价值无关。例如，如果一家保险公司蒙受了长时间的巨额承保损失，那么账簿上携带的任何商誉资产，无论其原始成本如何，均应被视为无价值。 幸运的是，这并不代表伯克希尔。查理和我相信，保险商誉的真实经济价值-我们很乐意为购买具有类似质量的浮存金而付出的代价，就是购买一家拥有此质量的保险业务-远远超过其历史账面价值。实际上，在2000年，我们在保险业务中为商誉携带的全部155亿美元几乎已经记入账上，当时的流通量为280亿美元。然而，我们随后将浮存金增加了640亿美元，这一收益丝毫没有反映在我们的账面价值中。这项未记录的资产是我们认为伯克希尔的内在业务价值远远超过其账面价值的原因之一-很大的原因。 * * * * * * * * * * * * 伯克希尔·哈撒韦具有吸引力的保险经济学之所以存在，仅是因为我们有一些出色的经理人在执行纪律严明的业务，在大多数情况下，它们拥有难以复制的商业模式。让我告诉您主要单位。 首先是浮动规模的是伯克希尔·哈撒韦再保险集团，由阿吉特·贾恩（Ajit Jain）管理。阿吉特（Ajit）确保冒险，没有其他人愿意承担或承担资本。他的业务以保险业独特的方式结合了能力，速度，果断性以及最重要的是，大脑。然而，他从未使伯克希尔公司面临与我们的资源有关的不适当风险。 实际上，伯克希尔在规避风险方面比大多数大型保险公司要保守得多。例如，如果保险业因一场特大灾难而蒙受2500亿美元的损失（损失是以往所经历的损失的三倍），那么整个伯克希尔哈撒韦公司很可能会录得本年度的巨额利润。我们的许多非保险收入来源都会证明这一点。此外，我们将继续充裕的现金，并渴望在可能陷入混乱的保险市场中开展业务。同时，如果不面临破产，其他主要的保险公司和再保险公司将陷入亏损。 1986年周六，阿吉特（Ajit）进入伯克希尔哈撒韦的办公室时，他没有一天的保险业务经验。尽管如此，当时我们的保险经理迈克·戈德堡（Mike Goldberg）还是把他交给了我们艰难而艰难的再保险业务的钥匙。通过这一举动，迈克（Mike）成为了圣人：从那以后，阿吉特为伯克希尔股东创造了数百亿的价值。如果曾经有另一位阿吉特人，而且您可以将我换成他，请不要犹豫。进行交易！ * * * * * * * * * * * * 我们在General Re拥有另一个再保险公司，直到最近才由Tad Montross管理。在General Re任职39年后，Tad于2016年退休。Tad在各个方面都是一次集体行为，我们应向他表示感谢。在Ajit工作了16年的Kara Raiguel现在是General Re的首席执行官。 从根本上讲，健全的保险业务需要遵循四个准则。它必须（1）了解所有可能导致保单蒙受损失的风险； （2）保守地评估任何暴露实际造成损失的可能性以及可能造成的损失； （3）设定一个溢价，平均而言，在弥补了预期损失成本和运营费用后，该溢利将实现； （4）如果无法获得适当的保费，则愿意离开。 许多保险公司通过了前三个测试，但未通过第四个测试。他们根本无法拒绝竞争对手急切想写的业务。原来的格言“另一个人也正在做，所以我们也必须这样做”，在任何业务中都带来麻烦，但保险方面则无非。塔德（Tad）从来没有听过那种承销的荒谬借口，卡拉（Kara）也没有。 * * * * * * * * * * * * 最终，有一家GEICO公司，这家公司在66年前让我着火了（火焰至今仍在燃烧）。 GEICO由Tony Nicely管理，他于18岁加入公司，并于2016年完成了55年的服务。 Tony于1993年成为GEICO的首席执行官，此后一直在飞速发展。没有比托尼更好的经理了，他将才华，奉献精神和稳健性结合起来。 （后一种素质对于持续取得成功至关重要。正如查理所说，拥有160智商的经理人真是太好了，除非他认为是180。）像阿吉特一样，托尼为伯克希尔创造了数百亿的价值。 1951年首次访问GEICO时，我对公司在行业巨头中享有的巨大成本优势感到震惊。在我看来，GEICO将会成功，因为它理应成功。当时该公司的年销售额为800万美元； 2016年，GEICO每年每三个小时进行一次这样的业务。 汽车保险是大多数家庭的主要支出。节省对他们很重要-只有低成本的运营才能实现这些目标。实际上，至少有40％的人通过购买GEICO保险可以省钱。所以，现在就停止阅读吧！ –并访问geico.com或致电800-847-7536。 GEICO的低成本创造了一条持久的护城河，而竞争对手则无法跨越。结果，该公司年复一年地吞噬了市场份额，截至2016年底约占行业总量的12％。与1995年伯克希尔获得GEICO控制权的那一年的2.5％相比有所增加。同时，就业人数从8,575增加到36,085。 GEICO在2016年下半年的增长显着加快。整个汽车保险行业的损失成本一直以意外的速度增长，一些竞争对手失去了接受新客户的热情。 GEICO对利润紧缩的反应是加快新业务的努力。我们喜欢在太阳下山的同时制作干草，因为它一定会再次升起。 我发给您这封信时，GEICO继续进行。当保险价格上涨时，人们会更多购物。当他们购物时，GEICO赢了。 你打来电话了吗？ 除了我们的三大保险业务外，我们还拥有一些规模较小的公司，主要从事商业保险业务。总体而言，这些公司是一家规模庞大，发展壮大且有价值的业务部门，始终如一地带来承保利润，通常比其竞争对手所报告的利润要高得多。在过去的14年中，该集团的承销业务收入为47亿美元，约占其保费收入的13％，同时其流通量也从9.43亿美元增至116亿美元。 不到三年前，我们成立了伯克希尔·哈撒韦专业保险（“ BHSI”），该保险已包含在此类别中。我们的第一个决定是让彼得·伊斯特伍德（Peter Eastwood）负责。点击：查看巴菲特致股东的一封信2016（中） 巴菲特致股东的一封信2016（下） 福昕翻译只提供翻译服务，译后内容仅供学习交流，版权归原作者所有，如有侵权请立即与我们联系,我们将及时处理。

巴菲特致股东的一封信2016（上）巴菲特致股东的一封信2016（下）这一举动被证明是本垒打：我们期望在早期几年里彼得会蒙受重大损失，而彼得则建立了全球业务所需的人员和基础设施。取而代之的是，他和他的团队在整个启动期间创造了可观的承保利润。 BHSI的交易量在2016年增长了40％，达到13亿美元。对我来说很明显，该公司注定要成为世界领先的财产险公司之一。 以下是税前承销收入的概述，按部门划分：伯克希尔·哈撒韦的优秀经理人，至高无上的财务实力以及受护城河保护的一系列商业模式，在保险界都是独一无二的。这种优势组合对伯克希尔股东来说是一笔巨大的财富，因为时间只会变得更有价值。 受监管的资本密集型企业 我们的BNSF铁路和我们拥有90％的公用事业业务的伯克希尔哈撒韦能源（“ BHE”）具有使伯克希尔与伯克希尔的其他活动区分开来的重要特征。因此，我们在这封信中为他们分配了自己的部分，并在GAAP资产负债表和损益表中拆分了合并的财务统计信息。去年，这两家非常重要的公司占伯克希尔哈撒韦公司税后营业收入的33％。两家公司的主要特点是它们对非常长期的，受监管的资产进行了巨额投资，其中部分资金由伯克希尔无法保证的大量长期债务提供资金。实际上，我们不需要信用，因为每家公司都有盈利能力，即使在恶劣的经济条件下也将远远超过其利息要求。例如，去年，在令人失望的铁路年度中，BNSF的利息覆盖率超过6：1。 （我们对承保范围的定义是利息和税前收益与利息之比，而不是EBITDA/利息，EBITDA /利息是我们认为存在严重缺陷的常用度量。）同时，在BHE，有两个因素确保公司在任何情况下都能偿还债务。第一个是所有公用事业公司都共有的：抗衰退的收益，这是由于这些公司提供基本服务而需求却非常稳定的结果。第二种是其他公用事业公司所享有的：收益流的不断扩大，这使BHE免受任何单一监管机构的严重损害。这些众多的利润来源，再加上公司由强势母公司拥有的固有优势，使得BHE及其公用事业子公司能够显着降低债务成本。这种经济事实使我们和我们的客户都受益。BHE和BNSF去年总共在工厂和设备上投资了89亿美元，这是对其美国基础设施部门的巨大承诺。只要他们承诺保证合理的回报，我们都会乐于进行此类投资。在这方面，我们对未来的监管寄予厚望。我们过去的经验以及对社会将永远需要在运输和能源方面进行大量投资的认识，证明了我们的信心是正确的。以确保资金持续流向重要项目的方式对待资本提供者，符合政府的自身利益。开展我们的业务符合自身利益，这需要获得监管机构及其代表人员的认可。低廉的价格是让这些选民满意的有力方法。在爱荷华州，BHE的平均零售价为每千瓦时7.1美分。该州另一主要电力公司Alliant的平均价格为9.9分。以下是相邻州的可比行业数据：内布拉斯加州9.0美分，密苏里州9.5美分，伊利诺伊州9.2美分，明尼苏达州10.0美分。全国平均水平为10.3美分。我们已经向爱荷华州许诺，我们的基准利率最早要到2029年才会提高。对于那些薪水拮据的客户，我们最低的价格加起来等于真实的钱。在BNSF，主要铁路之间的价格比较要困难得多，这是因为它们的货物组合和平均运载距离之间存在显着差异。但是，为了提供非常粗略的衡量标准，我们去年每吨英里的收入为3美分，而其他四大美国铁路客户的运输成本则为4美分至5美分。BHE和BNSF都是追求地球友好技术的领导者。在风力发电方面，没有哪个州能与爱荷华州相媲美。去年，爱荷华州的风力发电量相当于售予爱荷华州零售客户的所有兆瓦时的55％。正在进行的新风能项目到2020年将使这一数字达到89％。讨价还价的电价具有二阶优势。爱荷华州吸引了大型高科技装置，这不仅是因为其低廉的电价（数据中心大量使用该电价），还因为大多数技术首席执行官都对使用可再生能源充满热情。在风能方面，爱荷华州是美国的沙特阿拉伯。与其他I类铁路一样，BNSF仅使用一加仑柴油即可将一吨货物移动近500英里。这些经济效益使铁路的燃油效率是卡车的四倍！此外，铁路在很大程度上减轻了高速公路的拥堵，也减轻了纳税人资助的交通费用。总体而言，BHE和BNSF拥有对我们国家以及伯克希尔·哈撒韦的股东而言至关重要的资产。以下是这两个方面的关键财务数据： 上表中的HomeServices可能不正确。但是它是在1999年我们购买MidAmerican（现为BHE）时附带的，我们很幸运。HomeServices拥有38家房地产公司，在28个州开展业务的代理商超过29,000名。去年，它购买了四位房地产经纪人，其中包括纽约威彻斯特郡（Westchester County）的领导人霍里汉·劳伦斯（Houlihan Lawrence）（此项交易在年底后不久即完成）。用房地产的话来说，代表买者或卖者被称为“一方”，双方的表示都算作双方。去年，我们拥有的房地产经纪人参与了244,000个方面，总交易额达860亿美元。HomeServices还使用该名称在全国范围内特许经营许多业务。我们喜欢房地产业务的两个方面，并希望在未来十年内收购许多房地产经纪人和加盟商。 制造，服务和零售业务 我们的制造，服务和零售业务销售从棒棒糖到喷气式飞机的各种产品，让我们看一下整个集团的资产负债表摘要和收益表。 本财务摘要包括直接向总部报告的44个业务。但是，其中一些公司反过来又拥有许多独立的业务。例如，Marmon拥有175个独立的业务部门，服务于广泛的市场，而伯克希尔哈撒韦汽车公司拥有83个经销店，业务遍及9个州。 这组业务确实是杂色无常的工作人员。以未杠杆净有形资产的收益来衡量的某些运营，在某些情况下可享受超乎寻常的回报，超过100％。大多数是稳固的企业，在12％至20％的范围内产生良好的回报。 但是，有一些-我在资本配置工作中犯下的严重错误-产生了非常差的回报。在大多数情况下，当我最初确定这些公司或其经营所在行业的经济特征时，我是错的，而现在我们要为我的错误判断付出代价。在某些情况下，我偶然地评估了现任经理的保真度或能力，或者后来任命的经理。我会犯更多的错误；你可以指望。幸运的是，查理-从来没有害羞-会拒绝我最糟糕的想法。 从整体上看，制造，服务和零售集团中的公司是一家出色的公司。他们在2016年平均雇用了有形净资产240亿美元，尽管他们持有大量的现金和很少的债务，但获得了24％的税后资本。 当然，如果以太高的价格购买了一家经济性很强的企业，那可能是一笔不好的投资。我们为大多数业务支付了有形资产净值的巨额溢价，这一费用反映在资产负债表上显示的商誉和其他无形资产的大额数字上。但是，总的来说，我们在该领域所部署的资本获得了可观的回报。在没有衰退的情况下，该集团的收入可能会在2017年增长，部分原因是金霸王和精密铸件（均于2016年收购）将首次为该集团贡献全年的收入。此外，金霸王在2016年产生了巨大的过渡成本，这种成本不会再次发生。 我们这个小组中有太多公司无法单独评论它们。此外，他们的竞争对手-当前的和潜在的-阅读此报告。在我们的一些业务中，如果外界知道我们的人数，我们可能会处于不利地位。因此，在某些不算伯克希尔公司规模的业务中，我们仅披露要求的内容。不过，您可以在第90-94页上找到有关我们许多业务的详细信息。但是请注意，伯克希尔森林的发展至关重要。过分专心于任何一棵树是愚蠢的。 * * * * * * * * * * * * 几年来，我一直告诉您，本节中显示的收入和支出数据与GAAP不符。我已经解释过，这种差异的发生主要是由于GAAP规定的有关购买会计调整的规则，这些规则要求平均在19年左右的时间内完全摊销某些无形资产。我们认为，大多数这些摊销“费用”并不是真正的经济成本。我们在本节中有别于GAAP的目标是，以反映我和查理查看和分析它们的方式向您提供这些数据。 在第54页，我们逐项列出了154亿美元的无形资产，这些无形资产尚未按年度收入费用进行摊销。 （在我们进行新的收购时，将产生更多要摊销的无形资产。）在该页面上，我们表明，2016年按公认会计原则计算的摊销费用为15亿美元，较2015年增加了3.84亿美元。我的判断是，2016年约占20％收费是“实际”成本。 最终，摊销费用完全冲销了相关资产。当这种情况发生时（通常是在15年之内），我们报告的GAAP收入将增加，而伯克希尔哈撒韦公司业务的基础经济却没有任何真正的改善。 （我给继承人的礼物。） 现在，我已经描述了我认为被夸大的GAAP费用，现在让我继续讨论会计规则产生的不太令人满意的失真。这次的主题是GAAP规定的折旧费用，该费用必须基于历史成本。但是，在某些情况下，这些费用严重低估了真实的经济成本。在通货膨胀猖ramp的1970年代和1980年代初，无数关于这种现象的文字被写下来。随着通货膨胀的下降（由于保罗·沃尔克的英勇行为），折旧费用不足已不再是一个问题。但是，在铁路行业，问题仍然普遍存在，很多折旧物品的当前成本远远超过历史成本。不可避免的结果是，整个铁路行业的报告收入大大高于真实的经济收入。 在BNSF，详细而言，去年我们的GAAP折旧费用为21亿美元。但是，如果我们只花这笔钱而不再每年花费，我们的铁路很快就会恶化并且竞争力下降。现实情况是-为了拥有我们自己的钱-我们需要花费远远超过折旧费用。而且，数十年之久的差距将普遍存在。 话虽这么说，查理和我喜欢我们的铁路，这是我们最好的选择之一。 * * * * * * * * * * * * 太多的管理人员（而且这个数字似乎每年都在增加）正在寻找任何报告和显示“经调整后的收益”的方法，这些收益要高于其公司的GAAP收益。从业人员可以通过多种方式执行此Legerdemain。他们最喜欢的两个是省略了“重组费用”和“基于股票的补偿”作为费用。 我和查理（Charlie）和我希望管理层在他们的评论中描述影响GAAP编号的异常项目（好坏）。毕竟，我们查看过去的这些数字的原因是对未来进行估算。但是，管理层经常通过强调“调整后的每股收益”来试图消除非常实际的成本，这使我们感到紧张。那是因为不良行为具有感染力：公开寻找高人数举报方式的CEO往往会养成一种下属也努力做到“有帮助”的文化。诸如此类的目标可能导致保险公司低估其损失准备金，这种做法已经摧毁了许多行业参与者。 当我们听到分析师钦佩地谈论那些总是“赚钱”的管理层时，查理和我感到畏缩。实际上，对于总是要满足的数字来说，生意太不可预测了。不可避免地会发生意外。当他们这样做时，以华尔街为中心的首席执行官将被诱惑去填补这些数字。 让我们回到“不要数这个”经理的两个最爱，从“重组”开始。我想说，伯克希尔·哈撒韦公司自1965年接手的第一天起就进行了重组。当时只有一家北方纺织企业，这给了我们其他选择。如今，伯克希尔每年都会进行大量的重组。那是因为在我们数百家企业中总有需要改变的地方。就像我前面提到的那样，去年，我们花费了大量资金使金霸王在未来几十年中保持良好的状态。 但是，我们从未挑出重组费用，并告诉您在估计我们正常的盈利能力时不要理会它们。如果一年中确实有一些重大支出，我当然会在我的评论中提及。的确，当整个业务都发生基础调整时（例如卡夫和亨氏合并时发生的情况），当务之急是几年来必须向所有者清楚地说明使合并后的业务合理化的一次性巨额成本。这正是卡夫·亨氏（Kraft Heinz）首席执行官所做的事情，其方式得到了公司董事（包括我在内）的认可。但是，当年复一年地告诉所有者时，“别算了”，而当管理层只是在进行必要的业务调整时，这是一种误导。太多的分析家和记者都喜欢上这个大礼包。 说“基于股票的补偿”不是一种支出，则更为明智。走这条路的首席执行官实际上是在对股东说：“如果您付给我一大批期权或限制性股票，请不要担心这会对收益产生影响。我会“调整”它。” 为了进一步探索这一策略，请和我一起参观一个虚构的会计实验室，其主要任务是提高伯克希尔哈撒韦的报告收益。富有想象力的技术人员正在等待我们，渴望展示自己的东西。 在我告诉这些推动者时，请仔细听，以股票为基础的薪酬通常至少占大多数大公司前三或四位高管薪酬总额的20％。也要注意，因为我解释说，伯克希尔公司在其子公司中有数百名这样的高管，并向他们支付相似的金额，但只使用现金来支付。我进一步承认，由于缺乏想象力，我把所有付给伯克希尔公司高管的款项都算作费用。我的会计从业人员抑制了笑声，并立即指出，伯克希尔·哈撒韦公司这些经理人所付薪水的20％等于“用现金代替股票薪酬”，因此不是“真实”支出。如此–威力！ –伯克希尔也可以“调整”收益。回归现实：如果首席执行官要在报告收益时不考虑股票薪酬，则应要求他们向所有者确认以下两个命题之一：为什么用于支付员工的有价物品不是成本，或者为什么工资成本应在计算收入时不包括在内。在1960年代蓬勃发展的会计废话中，有一位首席执行官讲述了一个故事。在他的公司加快上市进程时，他问准审计师：“两个加两个是什么？”当然，赢得这项任务的答案是：“您想到的是哪个数字？” 金融及金融产品 我们的三个租赁和租赁业务是由CORT（家具），XTRA（半挂车）和Marmon（主要是油罐车，也有运货车，联运罐式集装箱和起重机）进行的。每个人都是其领域的领导者。 我们还将在本节中包括Clayton Homes。该公司的大部分收入来自出售工业房屋，但大部分收入来自其庞大的抵押贷款组合。去年，克莱顿（Clayton）成为美国最大的房屋建筑商，交付了42,075套房屋，占美国所有新房屋的5％。 （公平地说，其他大型建筑商的收入比克莱顿大得多，因为他们出售标价更高的现场建造房屋。） 2015年，Clayton扩展了业务，购买了它的第一个网站构建器。随后在2016年进行了两次类似的收购，并且还会有更多收购。预计到2017年，现场建造的房屋将占Clayton单位销售的3％左右，并有可能实现其美元交易量的14％。 即便如此，克莱顿仍然将重点放在制造房屋上，这些房屋约占价格低于15万美元的美国新房屋的70％。克莱顿的制造量接近总数的一半。这与克莱顿（Clayton）在2003年伯克希尔（Berkshire）收购该公司时的职位相去甚远。然后，按销售量计算，该行业排名第三，雇用了6,731名员工。现在，包括新的收购在内，员工人数为14,677。而且这个数字将来会增加。 克莱顿（Clayton）近年来的收入从极低的利率中获得了实质性收益。该公司向购房者提供的抵押贷款是固定利率的，而且期限很长（初始时平均为25年）。但是，克莱顿自己的借款是短期信贷，经常重新定价。当利率暴跌时，克莱顿的投资组合收益将大大增加。我们通常会避免这种放贷多贷的方式，这可能给金融机构造成重大问题。总体而言，伯克希尔哈撒韦公司始终对资产敏感，这意味着较高的短期利率将使我们的合并收益受益，即使这对克莱顿公司造成了不利影响。 去年，克莱顿不得不取消8,304套房产抵押贷款，约占其总投资的2.5％。客户人口统计信息有助于解释该百分比。克莱顿的客户通常是信用评分中等的低收入家庭；许多人得到了在任何衰退中都处于危险之中的工作的支持；同样，许多人的财务状况会因离婚或死亡而受到损害，其程度在高收入家庭中并不常见。我们的客户面临的那些风险得到了部分缓解，因为几乎所有人都强烈希望拥有房屋，并且因为他们享有合理的平均每月付款，平均每月仅587美元，其中包括保险费和财产税。 克莱顿（Clayton）长期以来也有计划帮助困境中的借款人。最受欢迎的两种是贷款延期和付款宽恕。去年，约有11,000名借款人获得了延期，而3,800名借款人获得了延期。克莱顿永久取消了340万美元的预定付款。采取这些减轻损失措施后，公司不会赚取利息或费用。我们的经验是，过去两年来通过这些计划提供帮助的借款人中有93％现在留在自己的家中。由于我们丧失了赎回权的巨额资金-去年的亏损总额为1.5亿美元-我们的援助计划最终为克莱顿及其借款人提供了帮助。 克莱顿（Clayton）和伯克希尔（Berkshire）的合作非常愉快。凯文·克莱顿（Kevin Clayton）以一流的管理团队和文化来到我们这里。反过来，当大萧条时期的工业制造市场崩溃时，伯克希尔·哈撒韦公司提供了无与伦比的持久力。 （随着该行业其他贷方的消失，Clayton不仅向其自身的经销商提供信贷，而且还向出售其竞争对手产品的经销商提供信贷。）在伯克希尔，当我们收购公司时，我们永远不会指望产生协同作用。但是，在我们收购Clayton之后，真正重要的事情浮出水面。 去年，Marmon的轨道车业务需求大幅放缓，这将导致2017年收益下降。12月的车队利用率为91％，低于去年同期的97％，尤其是从通用汽车公司购买的大型车队，跌幅尤为严重2015年实现电气化。Marmon的起重机和集装箱租赁也被削弱。 过去，轨道车需求出现了大幅波动，并且这种波动还将继续。尽管如此，我们非常喜欢这项业务，并期望这些年来股权资本能获得可观的回报。坦克车是Marmon的特色。人们经常将油罐车与原油运输联系起来。实际上，它们对于各种各样的托运人都是必不可少的。 随着时间的流逝，我们希望扩大铁路车辆的运营。同时，Marmon正在进行一些附加收购，其结果包括在“制造，服务和零售”部分。以下是与金融相关公司的税前收益回顾： 投资额 下面我们列出了年底时市值最大的15种普通股投资。我们将卡夫亨氏的控股权排除在外，因为伯克希尔哈撒韦是控制组的一部分，因此必须以“权益”法将此项投资入账。伯克希尔·卡夫·亨氏所拥有的325,442,152股股票以美国公认会计准则数字153亿美元记入我们的资产负债表，年末市值为284亿美元。我们的股票成本基础为98亿美元。 * 不包括伯克希尔哈撒韦公司子公司的养老基金所持股份。** 这是我们的实际购买价格，也是我们的税基； GAAP的“费用”在某些情况下会有所不同，这是因为GAAP规则要求进行减记。 表中的某些股票是托德·科布斯（Todd Combs）或泰德·韦斯勒（Ted Weschler）的责任，他们与我一起管理伯克希尔的投资。它们各自独立地管理着超过100亿美元的资金；我通常通过查看每月交易单来了解他们的决策。两家公司管理的210亿美元中包括伯克希尔某些子公司的养老金信托资产约76亿美元。如前所述，养老金投资不包括在上述伯克希尔哈撒韦控股中。* * * * * * * * * * * * 排除在表之外但重要的是我们拥有美国银行发行的50亿美元优先股的所有权。这笔每年支付3亿美元的股票，还附有一份有价值的认股权证，使伯克希尔可以在2021年9月2日之前的任何时候以50亿美元的价格购买美国银行7亿普通股。我们获利105亿美元。如果愿意，伯克希尔可以使用其优先股来支付行使认股权证所需的50亿美元成本。 如果美国银行普通股的股息率（现在为每年30美分）在2021年之前升至44美分以上，那么我们预计将优先股进行无现金交换。如果普通股股息仍低于44美分，则极有可能在认股权证到期之前立即行使认股权证。 我们的许多被投资方，包括美国银行，都在回购股票，其中一些回购积极性很高。我们非常喜欢这种行为，因为我们认为在大多数情况下回购的股票都被低估了。 （毕竟，低估是我们拥有这些职位的原因。）当公司发展而流通股萎缩时，对股东来说是好事。* * * * * * * * * * * * 重要的是，您必须了解，资产负债表上显示的860亿美元的“现金及等价物”（我认为其中包括美国国库券）中的95％由美国实体持有，因此不受任何遣返税。而且，归还剩余资金只会触发少量税收，因为其中大部分资金是在自己征收有意义的公司税的国家获得的。当钱被带回家时，这些付款将抵消美国税款。 这些解释很重要，因为许多现金充裕的美国公司将大部分资金存放在征收非常低税率的司法管辖区。这样的公司希望-并且很可能被证明是正确的-将这些资金带到美国所征收的税将很快大幅减少。同时，这些公司在如何使用现金方面受到限制。换句话说，离岸现金的价值根本不及在家中持有的现金。 伯克希尔哈撒韦公司对其现金的有利地理位置有部分抵销，这是因为其大部分现金都存放在我们的保险子公司中。尽管我们有很多选择来投资这笔现金，但如果母公司伯克希尔拥有现金，我们将没有无限的选择余地。我们确实具有每年从保险公司向母公司分配大量现金的能力，尽管这里也有一定的限制。总体而言，我们的保险公司持有的现金是一项非常宝贵的资产，但对我们而言，其价值比母公司持有的现金略低。* * * * * * * * * * * * 有时，股东或媒体的评论暗示我们将“永远拥有”某些股票。的确，我们拥有一些我不打算出售的股票（我们正在谈论20/20的愿景）。但是我们没有承诺伯克希尔将永远持有其任何有价证券。 关于这一点的混淆可能是由于过于随意地阅读了第110-111页的《经济原则》 11，该原则自1983年以来已包含在我们的年度报告中。该原则涵盖的是受控业务，而不是有价证券。今年，我在＃11中添加了最后一句话，以确保我们的所有者了解我们认为任何有价证券都可以出售，但是现在看来不太可能出售。* * * * * * * * * * * * 在我们离开此投资部分之前，对股息和税款有一些教育意义：与大多数公司一样，伯克希尔从1美元的股息中获得的收益要多于从1美元的资本收益中获得的收益。这将使那些习惯于将资本收益视为获得税收优惠收益的途径的股东感到惊讶。 但是这是企业数学。公司实现的每$ 1资本收益都会带来35美分的联邦所得税（通常也包括州所得税）。但是，从国内公司收取的股息税一直较低，尽管税率根据接收者的身分而有所不同。 对于描述其母公司伯克希尔·哈撒韦公司的非保险公司来说，联邦税率实际上是每收到1美元的股息要缴纳101¤2美分。此外，拥有超过20％的投资对象的非保险公司每1美元的股息仅需缴纳7美分的税款。例如，该比率适用于我们从卡夫·亨氏（Kraft Heinz）27％的所有权中获得的可观股息，这些所有权全部由母公司持有。 （对股息征收低公司税的理由是，支付股息的被投资人已经对所分配的收益缴纳了自己的公司税。） 伯克希尔哈撒韦公司的保险子公司所支付的股息税率比非保险公司的股息税率要高一些，尽管该税率仍远低于创收资本收益的35％。财产/休闲公司所收到的大部分股息应缴纳约14％的税。但是，如果他们拥有超过20％的美国被投资方的税率，税率将降至11％左右。 这就是我们今天的税收课程。“赌注”（或您的钱如何进入华尔街） 在本部分中，您将在很早之前遇到我九年前进行的一次投资押注的故事，接下来，我会对投资有一些强烈的看法。不过，作为起步者，我想简要介绍一下长期投注，这是一个在投注中发挥作用的独特机构。 Long Bets由亚马逊的Jeff Bezos创立，是一个非营利组织，负责管理您的猜测：长期投注。为了参与，“提议者”在Longbets.org上发布了一个命题，该命题将在遥远的日期被证明是对还是错。然后，他们等待有相反想法的一方下注。当“怀疑者”走上前路时，双方都指定一个慈善机构，如果一方获胜，它将成为受益人。将赌注放在长注上；并在Long Bets网站上发表一篇简短的文章来捍卫自己的立场。下注结束后，Long Bets会偿还获胜的慈善组织。 以下是在Long Bets非常有趣的网站上可以找到的示例： 企业家Mitch Kapor在2002年断言“到2029年，没有一台计算机或“机器智能”将通过图灵测试”，该测试涉及计算机是否可以成功地模仿人。发明人Ray Kurzweil持相反观点。每个人都以10,000美元支持他的意见。我不知道谁会赢得这个赌注，但是我会确信，没有计算机能够复制查理。 同年，微软的克雷格·芒迪断言，到2030年，无人驾驶飞机将例行飞行，而谷歌的埃里克·施密特则相反。赌注各为$ 1,000。为了缓解Eric过度暴露可能造成的胃灼热，我最近提议采取一些措施。他随即解雇了我500美元。 （我喜欢他的假设，如果我们输了，我将在2030年左右缴款。）点击：更多巴菲特致股东的信福昕翻译只提供翻译服务，译后内容仅供学习交流，版权归原作者所有，如有侵权请立即与我们联系,我们将及时处理。